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服装生产管理技术的末期工作

发布时间:2016-06-02浏览:

   服装生产管理技术的末期工作(一)原辅材料申购需要企业全部自行采购的原料,或者客供不足,一部分需要企业补充的原料,企业在接到任务单时,技术管理部门经审阅订货合约单后,应提出原辅材料申购单,交供销部门及时采购。具体要求如下:(1)申购单不仅要规定原辅材料的名称、型号、色号、规格,而且还应该提出具体的技术指标及质量要求,有的材料可能还要指定生产厂家或供货单位。(2) 申购材料的数量要准确计算,切忌无根据地估计,以免造成过剩或材料脱节。(3) 要规定原辅材料的交货日期及交货方式,以免由于材料迟到而贻误工期。(4)材料是产品成本的重要组成部分,所以,在申购材料时,材料的价格应与产品的档次相适应。(二)原辅材料测试原辅材料测试的数据,是开展技术准备工作,制订工艺流程,指导产品生产的重要依据。常规测试项目有缩水率、耐热度、色牢度等。有时根据产品需要增加测试项目,比如对羽绒服装要增加含绒量、透明度、蓬松度、含氧指数等数据的测试(详见服装原料理化测试报告)。(三)审查检验和测试报告检验和测试报告的真实性是非常重要的,如果检验和测试工作由于人为或仪器、设备的原因造成数据有误,将会为生产留下不可避免的隐患。为此,在技术部门收到检测报告后,应严肃审查,认真核对。具体要求如下:(1)审查检验工具和测试设备是否在计量器具鉴定周期以内。(2)审查检测报告中的各项数据,是否符合材料本身规律,有否发现异常现象。(3)检验和测试报告的数据填写是否完整,有否遗漏。(4)参加检验和测试的人员,是否掌握本岗位知识,有否上岗证书。(四)审定原辅材料样卡原辅材料的样卡制作好以后,要经过主管领导的审定,签字同意,才准许仓库向有关生产部门发料投入使用。(五)全面复核在编制工艺文件、样板制作、一级排料、小样板配制、小工具试制工作以后,必须要经过全面的检查和复核,才准许付诸实施。(六)技术指导服装厂一般设生产辅导员或车间技术员担任生产技术指导工作。主要指导工作包括:(1) 根据工艺文件及实样要求,辅导每道工序的生产工人掌握正确的操作方法和质量要求。(2) 配合质量监督部门,对车间或班组首件生产的产品进行技术鉴定、封样,发现问题及时予以纠正和改进。(3)生产秩序正常以后,继续在生产线各工序之间进行巡回检查和技术指导。(4)对生产工艺进行技术分析,及时总结经验和教训,向技术部门提出改进工艺和提高工效的建议。

   服装生产管理技术的末期工作

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