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劳动定额管理体系

发布时间:2016-06-02浏览:

   劳动定额管理体系根据服装厂的规模,可以确定定额管理权限,一般已初具规模的工厂,可以实行厂部、车间、班组三级管理。厂部设专职定额员,车间设兼职定额员,班组设定额联络员,以便承上启下,沟通情况。1.厂部定额员职责(1)拟订劳动定额管理的实施办法,提出定额工作计划和贯彻执行上级有关定额的决定。(2)负责全厂劳动定额的制定、贯彻、统计、修订、汇总报表等工作。(3)负责全厂定额业务培训,开展学习,组织交流,努力提高定额管理水平。(4)对定额进行调研,帮助工人完成和突破定额,对定额执行中好的经验要及时总结,及时推广,努力提高劳动生产率。(5)负责厂部定额修订工作,平衡车间定额水平。与生产计划等有关部门互通信息,便于安排计划。2.车间定额员职责(1)车间定额员受厂部劳动工资部门和车间的双重领导。(2)负责车间劳动工额的起草、贯彻、统计、修订、汇总,并向厂部劳动部门填写报表。(3)深入班组,与班组定额员一起了解和分析定额完成情况,总结推广先进经验,提高劳动生产率。(4)对班组的定额员进行业务指导,检查和督促原始记录的填写,准确、及时地做好定额日常管理工作。(5)及时平衡工序之间的定额水平,以达到先进、科学、合理的要求。3.班组定额员职责(1)向工人宣传有关制订定额的依据,解释上级决定的目的和要求。(2)认真贯彻车间定额指标,听取意见,便于讨论和修订。(3)掌握和分析班组定额完成情况,及时向车间定额员反映,并研究改进办法。

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